Die 10 wichtigsten Dinge, die jeder Regisseur des Filmfestivals wissen muss

Letzte Woche hat indieWIRE die 10 Dinge veröffentlicht, die Sie wissen müssen, bevor Sie den Festival-Circuit betreten. Dies ist ein Auszug aus dem kommenden Buch „Selling Your Film Without Selling Your Soul“ der Filmcollaborative andere Seite des Zulassungsschreibens: Der Regisseur des Filmfestivals.



Dieses Stück wurde von Laurie Kirby, Executive Director des International Film Festival Summit, geschrieben. Sie sagt, dass das Stück von Film Collaborative dies geschrieben hat, das ursprünglich im IFFS-Newsletter dieser Woche erschienen war. „Als Filmfestival-Manager habe ich zu viele exzellente Festivals gesehen, die den Überblick verloren haben“, sagt sie. 'In unserer Rolle als Branchenführer ist es von entscheidender Bedeutung, dass wir uns weiterhin darauf konzentrieren, unseren Zuschauern qualitativ hochwertige, unabhängige Filme anzubieten.'

Natürlich ist die Anzahl der Festivalleiter weltweit ein Bruchteil der Filmemacher, die nach ihrer Aufmerksamkeit verlangen. Ein Großteil der Ratschläge funktioniert jedoch für beide Seiten der Tabelle. - IW




1. Ihre Mission ist es, mutig wohin zu gehen?

Nichts wird Ihr Festival schneller zerstören als ein Abweichen vom Kurs wie ein Indy 500-Fahrer. Überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Mission Statements jährlich, kaufen Sie sich vom Board ein, oder Sie verlieren Ihre Richtung schneller als Columbus vor GPS.

2. Standort, Standort, Standort.

Kennst du dein Publikum wirklich? Verstehen sie dich und was ist ein Filmfestival? Bilden Sie sie weiter und nehmen Sie nicht an, dass sie etwas über Festivals wissen, es sei denn, sie wohnen neben dem Lincoln Center. Zeigen Sie keine drei undurchsichtigen und unzugänglichen japanischen Filme, wenn Sie noch nie von „Rashomon“ gehört haben. Nehmen Sie sie langsam mit und unterrichten Sie sie. Lassen Sie sie keinen Brokkoli essen, wenn sie noch nie ein Gemüse probiert haben. Wenn Sie in einer Community leben, die für X … Nutzen Sie dann X. Lokale Filmemacher erzielen bei Festivals große Punkte, nicht weil sie der nächste Almodovar sind, sondern weil die Leute lokal denken.



3. Defizitausgaben bringen nichts.
Das Leben jenseits der eigenen Mittel ist für die Stars und Regierungen der Realität. Erstellen Sie ein lebenswertes Budget und bleiben Sie dabei. Messen Sie es jährlich an dem, was Sie tatsächlich ausgegeben und umgerüstet haben. Stellen Sie sicher, dass das Budget eine Reserve für mögliche Fehler enthält, und erfassen Sie diese Eventualitäten. Zahlen Sie keine ausländischen Lizenzgebühren, kein Taschengeld für Prominente, keine lächerlichen Leihgebühren für Theater oder drucken Sie keine Hochglanzprogramme, wenn Sie es sich nicht leisten können. Überlegen Sie zweimal, bevor Sie Geld für Dinge ausgeben, auf die Sie verzichten können.

4. Vorstandsmitglieder müssen ihre Rollen verstehen.
Entgegen dem Gerücht sind sie nicht da, um ihre Freunde zu beeindrucken oder als stellvertretender Geschäftsführer zu fungieren. So wie sich der ED schriftlich zu einer Stellenbeschreibung verpflichten muss, sollte es auch jedes Vorstandsmitglied tun. Es gibt viele gute Bücher und Artikel über die Rolle eines Vorstandsmitglieds. Lassen Sie sie einen Vertrag unterzeichnen, bevor Sie sich bereit erklären, mit dem aufzubringenden Geld, den Rollen, die sie spielen (und nicht spielen), und einem gründlichen Verständnis der Mission zu dienen. Lassen Sie sich von ihnen bewerten, und Sie und der Vorsitzende bewerten sie.

5. Zahlen Sie niemals für Sachleistungen.

Dies umfasst Mietwagen, Hotelzimmer außerhalb der Saison, Radio, Fernsehen und Internet, Werbetafeln, soziale Medien, lokale Restaurants, Drucker, Warenunternehmen, Fluggesellschaften, digitale Werbung, mobile Apps, Bildschirmfirmen, Vermieter und Personalabteilung. Sie alle können einen Vorteil daraus ziehen, mit Ihnen verbunden zu sein. Halten Sie ein nettes Sponsor-Deck bereit, um ihnen zu zeigen, wie es geht, und handeln Sie dafür. Machen Sie immer einen Post-Event-Bericht mit den Medienimpressionen und bringen Sie Bilder und Videos ihres Produkts in den Mix.

6. Es geht um die Filme.
Genug gesagt.

7. Was vermisst du?
Analysieren Sie Ihre Einnahmequellen richtig und bauen Sie diese Bereiche aus? Kaufen Sie nicht länger T-Shirts mit Ihrem Logo, damit diese jahrelang in Kartons aufbewahrt werden können. Lizenzieren Sie die Waren aus (das ist nicht Ihr Geschäft und als gemeinnützig ist es nicht mit dem Geschäft verbundenes Einkommen), tauschen Sie das Programm aus (oder stellen Sie es online oder über eine App mit nur einer verkauften Zeitungsbeilage als Broschüre). Zeigen Sie nicht 200 Filme, in denen 50 funktionieren. Theater, das Sie unbedingt brauchen, um ein Vermögen zu verdienen? Lassen Sie sie im Vorfeld des Festivals einen Monat lang eine Promo in allen Ketten veranstalten. Habe einen Wettbewerb für den Trailer mit einer örtlichen Kunstschule. Mieten Sie ein wirklich gutes Kopiergerät, damit Sie kein Vermögen für Kinko bezahlen müssen. Untersuchen Sie die Theaterformate und wählen Sie dann das beste für Sie aus. Arbeiten Sie mit gemeinnützigen Organisationen zusammen, die Filmthemen für die Publikumsentwicklung berücksichtigen. Haben Sie “; Engel ”; sponsern Sie einen Film und geben Sie ihnen Tickets, Branding und Auszeichnungen. Führen Sie Specials für Tickets durch, veranstalten Sie Wettbewerbe, geben Sie Freiwilligen Anreize für den Verkauf von Tickets und bauen Sie Restaurant-Theater-Specials auf, veranstalten Sie Dekorationswettbewerbe für den Einzelhandel (der Gewinner erhält Tickets, hat aber zwei für die Teilnehmer) und Filmthemen-Partys. Engagieren Sie sich für die Gemeinde und die lokalen Unternehmen, und sie werden die Liebe spüren.

8. Sei organisiert.
Jeder Mitarbeiter benötigt eine Stellenbeschreibung. Jeder Freiwillige muss die Entlassung und den Verzicht eines Arbeitnehmers unterzeichnen. Jeder Film sollte pünktlich beginnen! Backup-Systeme haben; Batterien für drahtlose Lautsprecher und Plan B sind betriebsbereit, wenn das Wetter für die Außenvorführung nicht mitspielt, der Projektor nicht funktioniert und der Stern nicht angezeigt wird. Haben Sie eine Bibel für die Kontinuität mit allen aufgezählten Systemen an allen Orten (mit einer Management-Bibel und einer Personal-Bibel).

9. Sei nett.
Gehen Sie nicht davon aus, dass Sie alles wissen. Ja du. Wir sind alle in Arbeit und niemand hat alle Antworten. Sie sind dort angekommen, weil Sie schlau waren, aber ein Dummkopf denkt, er weiß alles; ein weiser Mann oder eine weise Frau, nicht so sehr. Seien Sie offen für neue Ideen und Vorschläge, aber stellen Sie sicher, dass das Geld bei Ihnen stehen bleibt. Wenn Sie einen kolossalen Fehler machen, ist dies nicht das Ende der Welt, aber Sie sollten die Hitze ertragen. In diesem Job ist kein Platz für Egos und das Personal verdient die Anerkennung, da Sie das Gesicht sind, aber sie sind in den Gräben. Bedanken Sie sich persönlich bei jedem Einzelnen für eine gute Arbeit (oder erklären Sie, wenn nicht), und Sie werden jedes Jahr bessere Ergebnisse erzielen.

10. Dies ist wirklich eine Liebesarbeit.
Es gibt viele Vorteile: Enthusiastische und anerkennende Filmemacher, die das Juwel eines Films finden, lebhafte Fragen und Antworten. Es ist unsere Leidenschaft und wir sind dafür verantwortlich, unser Publikum zu erziehen und zu unterhalten. Viele Filme sind ein Aufruf zum Handeln, der das Publikum zum Nachdenken und vielleicht zum Handeln anregt, um unsere Gesellschaft zu verbessern. Und welchen größeren Beitrag gibt es am Ende des Tages?



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